Archive for the ‘Desarrollo personal’ Category

Cuestionario de autoanálisis 1 (en un libro de Napoleón Hill)

octubre 16, 2017

Preguntas que nos podemos hacer para conocernos y mejorarnos…

  1. ¿He alcanzado el objetivo que me había propuesto como meta este año? (Usted debe trabajar para alcanzar un objetivo anual definido como parte de su objetivo vital principal)
  2. ¿He ofrecido mis servicios con calidad y de acuerdo con mi nivel, o hubiera podido mejorarlos de alguna manera?
  3. ¿He trabajado todo lo que yo era capaz?
  4. ¿Ha sido siempre armonioso y cooperativo el espíritu de mi conducta?
  5. He permitido que el hábito de la dilación disminuyera mi eficiencia? En caso afirmativo, ¿de qué manera?
  6. ¿He mejorado mi personalidad? En caso afirmativo, ¿de qué manera?
  7. ¿He sido constante en seguir mis planes hasta el final?
  8. ¿He tomado mis decisiones rápida y definitivamente en todas las ocasiones?
  9. ¿He permitido que uno de los seis miedos básicos, o más, disminuyera mi eficiencia?
  10. ¿He demostrado excesiva prudencia o, por el contrario, he sido imprudente? …”

(continuará)

Leídas en: Piense y hágase rico – Napoleón Hill
Archivo blog AcuarelaDePalabras/2012

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Consejos para la vida social. Napoleon Hill

octubre 12, 2017

Los siguientes consejos son para personas que quieren liderar… Algo modificados -me parece a mí- nos sirven a todos para mantener buenas relaciones sociales: 

actitudmp1. Empiece siempre con elogios honestos hacia sus subordinados (hacia los demás).
2. Llame la atención indirectamente sobre los errores de otros.
3. Hable acerca de sus propios errores antes de criticar a otra persona.
4. Haga preguntas en vez de dar órdenes (hacer pedidos) directas(os).
5. Deje que la otra persona salve su imagen.
6. Elogie todas las mejoras, incluso las más pequeñas.
7. Dele a la otra persona una buena reputación para mantener.
8. Estimule a los demás.
9. Haga que los errores sean fáciles de corregir.
10. Haga que la otra persona se sienta feliz de hacer lo que Ud. le dice que haga.

De: “10 maneras de convertirse en un gran líder”, en el libro Actitud Mental Positiva/Napoleon Hill-Clement Stone.
(Archivo Acuarela de Palabras 2007)

Si… Napoleon Hill

octubre 9, 2017

Buscando excusas…

“…
Napoleon_hillSi no tuviera una esposa y una familia…
Si tuviera suficiente “empuje” …
Si tuviera dinero… …
Si tuviera una buena educación…
Si pudiera conseguir un trabajo…
Si gozara de buena salud…
Si dispusiera de tiempo…
Si los tiempos fueran mejores…
Si otras personas me comprendieran…
Si las condiciones que me rodean fueran diferentes…
Si pudiera volver a vivir mi vida…
Si no tuviera miedo de lo que “ellos” dicen…
Si me hubieran dado una oportunidad…
Si ahora tuviera una oportunidad…
Si otras personas no lo hubieran conseguido por mí…
Si no sucediera nada que me detuviera…
Si fuera más joven…
Si pudiera hacer lo que quisiera…
Si hubiera nacido rico…
Si pudiera conocer a la gente adecuada…
Si tuviera el talento que algunas personas tienen…
Si me atreviera a imponerme…
Si sólo hubiera aprovechado las oportunidades del pasado…
Si la gente no me pusiera nervioso…
Si no tuviera que mantener la casa y cuidar de los hijos…
Si pudiera ahorrar algún dinero…
Si el jefe me apreciara…
Si contara con alguien que me ayudara…
Si mi familia me comprendiera…
Si viviera en una gran ciudad…
Si sólo pudiera empezar…
Si fuera libre…
Si tuviera la personalidad de algunas personas…
Si no fuera tan gordo…
Si mi talento fuera conocido…
Si pudiera abrirme paso…
Si pudiera librarme de deudas…
Si no hubiera fracasado…
Si supiera cómo…
Si nadie se me opusiera…
Si no tuviera tantas preocupaciones…
Si pudiera casarme con la persona adecuada…
Si la gente no fuera tan insensible…
Si mi familia no fuera tan extravagante…
Si estuviera seguro de mí mismo…
Si no tuviera la suerte en contra…
Si hubiera nacido bajo otro signo…
Si no fuera cierto que “lo que tiene que ser, será”…
Si no tuviera que trabajar tanto…
Si no hubiera perdido mi dinero…
Si viviera en un barrio diferente…
Si no tuviera un “pasado”…
Si tuviera una empresa propia…
Si los demás me escucharan…

Si… yo tuviera el valor de verme tal como soy en realidad…
Si me hubiese pasado más tiempo analizando mis debilidades, y menos buscando excusas que las justifican…”

Leído en:  Napoleon Hill… “Piense y Hágase Rico” -título un tanto pretencioso…

PD: Seguramente, se vieron reflejados en algunos… 

(Archivo blog Acuarela de Palabras/)

Momento de decisión: Regla 40-70

agosto 17, 2017

Acerca del momento adecuado

“… si el líder cree que tiene menos del 40% de probabilidades de tomar la decisión correcta con la cantidad de información con la que cuenta en un momento dado, debe seguir buscando más información.

Pero ¿cuánta más información debe buscar?

Si un líder militar decidiera esperar hasta contar con suficiente información para asegurarse un grado mayor al 70% de seguridad de poder tomar la decisión correcta, normalmente tomará una decisión equivocada, ya que esa decisión habrá sido tomada demasiado tarde y las condiciones del “campo de batalla” ya habrán cambiado.

Lo mismo se aplica a las decisiones de negocios. Cuando un líder insiste en estudiar un problema hasta contar con la suficiente información para estar “absolutamente seguro de poder tomar la decisión correcta”, está aumentando la probabilidad de tomar una mala decisión. La decisión puede no ser mala en términos intelectuales, pero sí en cuanto a su aplicación práctica en un contexto competitivo de negocios. …

Asimismo, la espera por encontrar “el momento” adecuado para la toma de la decisión correcta, puede hacernos perder una efímera y maravillosa oportunidad que ofrece el mercado, y que terminará siendo aprovechada por algún competidor más rápido que nosotros.

Entonces, ¿cuál es la solución?

(Collin) Powell sugiere que cuando la información se encuentra en el rango de 40% a 70% usted debe seguir lo que dictan sus tripas. Por supuesto que usted necesita datos precisos. Por supuesto que usted necesita planear meticulosamente todos sus posibles movimientos y a la vez chequear sus implicaciones. Por supuesto que usted necesita hacer un análisis racional.

Usted necesita hacer TODO ESO HASTA el punto en el que considera que ya cuenta con una probabilidad de entre 40% a 70% de tomar una buena decisión. En ese punto usted debe YA tomar una decisión basada en sus instintos, apoyada en su experiencia profesional y conocimiento del mercado.

Obviamente, la regla 40/70 no aplica en el trabajo de personas cuyas actividades requieran de una precisión lo más cercana posible al 100%:  auditores, científicos, ingenieros, neurocirujanos…”

Leído en:  el Boletín de “Ganar Opciones“, y es del libro de Oren Harari “Regla 40-70 de Colin Powell

 

9 preguntas antes de tomar algunas decisiones

agosto 14, 2017

Fragmento…

¿Qué merece mi energía? ¿Cómo decido cuál es para mí? Nueve preguntas que pueden ayudar a decidir si una acción es apropiada o no

“1. ¿Me ganaré la vida con esto? En un mundo material, todos tenemos responsabilidades y compromisos que no podemos ignorar.

2. ¿Puedo aprender de esto? ¿Puedo crecer, como persona, haciendo esto? ¿Adquiriré nuevas habilidades, conocimientos, o formas de ver?

3. ¿Es útil? ¿Quién necesita que yo haga esto y por qué? Tarde o temprano cualquier tipo de actividad nos relaciona con otras personas. Esta acción… ¿me acercará a otras personas de una manera valiosa?

4. Los demás… ¿se benefician? ¿De qué manera? ¡Esta puede ser una consideración “perturbadora” para muchas actividades!

5. ¿Tendré la oportunidad de hacer esto nuevamente? Algunas oportunidades se dan sólo una vez en la vida. ¿Es ésta una de ellas? ¿O sólo lo creo porque tengo un gran deseo de realizar esa tarea?

6. ¿Hago esto porque soy la persona indicada, o porque nadie más quiere hacerlo? ¿Qué pasaría si no lo hiciera? ¿Soy realmente la única persona para este trabajo, o el mismo puede delegarse?

7. ¿Qué dejaré de hacer por hacer esto? ¿Cuál es el trato? ¿Cómo afectará esto mi vida, inmediata y futura? ¿Qué sacrificios tendremos que hacer, tanto yo como las personas cercanas a mí?

8. ¿Estoy siendo chantajeado/a? ¿Es cualquiera de mis actividades, el resultado de un “chantaje emocional”? El “chantaje emocional” puede darse entre dos personas, o incluso dos grupos. Puede declararse abiertamente o ser sumamente sutil, pero sólo funciona cuando ambos están de acuerdo en “jugar el juego”. No debemos aceptar el chantaje emocional de otros, así como tampoco debemos intentar chantajear. A menudo, la sociedad presenta sólo una delgada línea entre los “buenos modales” y “la ventaja” . Depende de nosotros remarcar esa línea y hacerla bien visible, tanto para nosotros como para los demás.

9. ¿Puedo divertirme? Si al fin de cuentas no necesito hacer eso, no tengo que hacerlo y tampoco puedo disfrutar -al menos algún aspecto- de esa actividad, es muy probable que no valga la pena realizarla…”

En: un boletín de marketing y desarrollo personal, El Club de la Efectividad

Archivo blog Acuarela de Palabras/2006

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